Руководители Церкви адвентистов седьмого дня надеются, что серьезные изменения в использовании средств будут способствовать тому, что меньше средств пойдет на административные расходы и больше — на целевую миссионерскую деятельность по всему миру. Эту мысль неоднократно подчеркивал казначей Генеральной Конференции Пол Х. Дуглас во время своего доклада членам Исполнительного комитета ГК (GC-EXCOM) 10 октября 2022 года. Презентация Дугласа под названием «Инвестирование в миссию» завершала финансовый отчет департамента казначейства во время Годичного Совещания 2022 года в Силвер-Спринг, штат Мэриленд, США.
«Есть старая пословица, которая гласит: «Клади свои деньги туда, где твой рот», — сказал Дуглас делегатам. «Сегодня я хотел бы перевести эту пословицу на современный язык, сказав: „Мы должны вкладывать деньги туда, где находится миссия“».
От стратегии миссии к результатам
Дуглас определил три элемента, на которых основывается стратегия миссии церкви. Он сказал, что это анализ, интеграция и инвестиции.
«Анализ — это знание того, куда идти, где находятся те, кто еще не достигнут, и где есть возможности, чтобы мы могли использовать их и находить людей, которые могут соответствовать этим возможностям», — сказал он.
Церковь также нуждается в интеграции, потому что все должны работать вместе только ради одного дела, только ради одной цели, сказал Дуглас. «Нам также необходимо, чтобы инвестиции наших финансовых и человеческих ресурсов были специально согласованы со стратегией миссии», — сказал он.
Дуглас пояснил, что стратегия миссии должна иметь ожидаемый результат. «Нам необходимо проанализировать, были ли у нас правильные данные или нет. Есть ли у нас правильный баланс интеграции? Имеем ли мы правильный баланс инвестиций для обеспечения эффективного результата нашей стратегии?» — спросил он.
Выделение миссии
Затем Дуглас рассказал о пяти элементах, которые могут послужить основой для этого сдвига в сторону выделения большего объема средств на передовые миссии.
Во-первых, сказал он, важно подготовить финансовую отчетность, чтобы акцентировать внимание на миссии. В текущей финансовой отчетности обычно выделяются ассигнования, финансирование международных сотрудников (миссионеров), аудиторских служб ГК (GC Auditing Services), административного управления ГК и делопроизводства, пояснил Дуглас.
«Для неподготовленного глаза все это ни о чем не говорит. Это говорит о том, кто что получил, но не говорит о том, что мы сделали», — сказал он.
Дуглас рассказал, что с января 2023 года новая финансовая отчетность будет больше сосредоточена на стратегии и поддержке миссии, образовательных учреждениях, медиа и публикациях. Помимо обычной офисной деятельности, она также будет направлена на развитие лидерства и подотчетность. «Нам нужна финансовая отчетность, которая фокусирует нас на миссии», — сказал он.
Развитие самообеспечения
Еще одним ключевым элементом является содействие повышению уровня самообеспечения организаций. Дуглас пояснил, что в ближайшие несколько месяцев руководители казначейства ГК начнут исследование ассигнований, или ресурсов, которые ГК распределяет между всемирными полями.
«Нам нужно быть более целенаправленными, более стратегическими в использовании ассигнований», — сказал Дуглас, объяснив при этом, что есть несколько сложных вопросов, которые должны задать себе руководители. «Поддерживаем ли мы администрацию дивизиона или мы поддерживаем миссионерскую деятельность на территории?» — спросил он. «Нам нужно будет скорректировать свой взгляд на ассигнования и перейти к поддержке стратегических решений, связанных с использованием наших ресурсов».
По словам Дугласа, руководители считают, что повышение уровня самообеспечения позволит больше сосредоточиться на миссии, поскольку организации смогут жить по средствам, а получаемые ими ресурсы будут направлены на конкретную деятельность.
«Представьте себе, если вместо того, чтобы просто получать часть пирога, мы вместе нацелимся на определенную область и будем инвестировать в нее, потому что мы стремимся к определенному результату», — сказал он.
Миссия, а не оборудование
Идея, по словам Дугласа, заключается в том, чтобы научиться направлять ресурсы на миссию, а не на оборудование или административные расходы. Он сослался на неформальный опрос, проведенный среди делегатов накануне, который показал, что большинство из них считают, что большая часть средств, выделяемых на международных сотрудников (тех, кто работает в другом дивизионе как миссионеры), расходуется на миссию на передовой.
Правда, сказал Дуглас, заключается в том, что большая часть средств тратится на административных специалистов — «в аппарате, а не в миссии». В связи с этим он добавил: «То, что вы думаете, то, что вы воспринимаете, не так. Да, наши инвестиции должны быть направлены на передовые позиции, но на самом деле они направлены в административный аппарат».
Дуглас объяснил, что анализ текущего использования бюджетов на миссию показывает, что из 31 возможного балла средний балл по всему миру составляет 8,1, что говорит о смещении церкви в миссионерской деятельности и необходимости переориентации ресурсов на миссию.
«Нам нужно перейти от 8,1 балла к 31», — сказал он.
Если лидеры хотят увеличить выделение средств на миссию, необходимо изменить используемые критерии«. Среди прочего, Дуглас подтвердил критерии переориентации миссии, принятые Церковью для осуществления миссии прямого контакта с целью создания новых групп поклонения. Лидеры также сосредоточатся на странах «окна 10/40», группах людей нехристианских религий и городских районах с населением более миллиона человек. Он также упомянул постмодернистские и постхристианские страны или регионы; низкое соотношение адвентистов к общему количеству населения в странах, регионах или группах людей; и оснащение для миссии прямого контакта с большим воздействием. «Ключевой вопрос, который мы должны себе задать: «Как мы можем переместить наши ресурсы от аппарата к миссии?» — сказал он.
Возможности для миссии являются ключевыми
Дуглас также сказал, что очень важно предоставлять информацию о возможностях миссии. «Мы должны определить эти возможности, мы должны информировать об этих возможностях, мы должны подсчитать стоимость этих возможностей, мы должны дать людям возможность владеть этими возможностями», — сказал Дуглас. «Но как они могут владеть этими возможностями, если у них нет информации?».
Он объяснил, что в 1930-х годах, во времена расцвета пожертвований на миссию, 60 центов из каждого доллара выделялось на всемирные миссии. Сегодня эта цифра составляет 3,5 цента. «Только представьте, что мы могли бы сделать, если бы сохранили такой уровень пожертвований!» сказал Дуглас.
Вместе с соучредительницей Адвентистской церкви Эллен Г. Уайт, Дуглас сказал, что он верит, что «чем больше мы поддерживаем миссию за пределами нашей местности, тем более процветающей будет наша миссия» в тех местах, где мы служим.
Обновленный акцент на передовой миссии
В качестве последнего примера Дуглас рассказал о том, как в 2021 году ГК получила крупный взнос из наследства одного из членов Церкви. «Когда мы получили эти средства, мы могли бы легко взять их, чтобы попытаться [сбалансировать] бюджет», — сказал он. «Но администрация Генеральной конференции решила, что вместо этого, возможно, настало время показать пример того, что деньги нужно вкладывать туда, где находится миссия. Поэтому мы решили, что вместо того, чтобы отнести эти средства в бюджет, мы должны выделить и предоставить их поместным церквям для участия в инициативах „I Will Go“».
Дуглас объяснил, что цель этого изменения — вдохновить поместные церкви участвовать в достижении своих сообществ, инвестировать в передовую миссию поместной церкви и влиять на мир для Христа, по одному сообществу за раз. Он рассказал, что на данный момент утверждено 19 проектов на 2023 год на сумму 1 642 940 долларов США.
Проекты включают приглашение жителей района на благотворительный вечер с возможностью измерить артериальное давление, приготовить еду, посетить фермерский рынок, получить услуги по охране психического здоровья и стоматологии в Денвере, штат Колорадо, США. Кроме того, открытие и развитие центра по приему гостей, социального и евангелизационного центра в Женеве, Швейцария; строительство молодежного центра в Ломе, Того. Средства также будут использованы для служения по выращиванию картофеля для продовольственной кладовой, питания в государственных школах и образования в Моабе, штат Юта, США; обеспечения Библиями двух племен в Харере, Эфиопия; и строительства центра дневного ухода и игр для надлежащей подготовки детей в возрасте 2-5 лет к начальной школе в Мусуинге, Зимбабве.
Дуглас процитировал Эллен Г. Уайт, которая в выпуске «Ревью энд Геральд» от 5 мая 1904 года написала: «Члены нашей церкви должны чувствовать глубокий интерес к местным и зарубежным миссиям. Великое благословение придет к ним, когда они будут прилагать самоотверженные усилия, чтобы насадить стандарт истины на новой территории. Деньги, вложенные в эту работу, принесут богатую прибыль. Новообращенные, радуясь свету, полученному от Слова, в свою очередь, будут отдавать свои средства, чтобы нести свет другим».
Дуглас сказал, что не может не согласиться с этим. Ссылаясь на Матфея 24:14, он сказал: «Когда мы соберем все наши финансовые и человеческие ресурсы для проповеди Евангелия, наступит конец».
Маркос Паседжи, Adventist Review
По материалам Adventist Review